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打造團隊高效執行力
TIME:2017-10-27



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      團隊執行力的重要性體現在:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標!沒有有效的執行,再出色的戰略也是美夢一場。結果第一,理由第二,決心第一,成敗第二,認真第一,聰明第二,速度第一,完美第二。企業成功=5%的戰略+95%的執行,沒有執行力,一切等於空談。若不解決企業執行問題,就無企業核心競爭力可言---團隊執行力培訓是當前企業發展必修課程。


                                    


                                    

 課程收益:

 

 

 

 

    1、本課程營旨在全方位打造團隊的執行力,從而提升團隊的戰鬥力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。  

    2、幫助企業通過投資心態,梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升。

    3、幫助參與者:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。

                                    

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 課程大綱:

       

 

培訓模塊一:鑄造執行力的3個要素

1、要素一:結果導向(員工靠結果生存、企業隻為結果買單)  
1)員工和企業是什麽關係?  執行是我做了嗎;?  做任務是陷阱、做結果是餡餅  做結果三思:結果是誰要的?結果要有什麽?結果有什麽用? 

2)九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?  

3)如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念  
2、要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果)  
理由源於責任是否鎖定  陷阱一:請示工作與推脫責任  

陷阱二:人多力量大與推脫責任機會領導隻為結果買單、員工為結果而戰  
3、要素三:6大執行法則  
1)服從法則:  2)目標法則:  3)冠軍法則:  4)速度法則:  5)團隊法則:  6)裸奔法則: 

 

培訓模塊二:如何提高個人執行力

1、效率做事:管理好時間才能管理好事情 
1)為什麽人們總說很忙?

2)時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪 

3)不良時間分配:哪裏起火往哪裏跑 

4)最佳時間分配:永遠做重要不緊急的 

5)生命守恒:若不是現在,那是何時? 

6)時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子 
2、樂在工作:做好執行首先經營好自己 
1)快樂基因:17個秘密 

2)快樂入口一:ABC情緒理論 

3)快樂入口二:受益理論 

4)快樂入口三:放下理論 

5)快樂工作的方法:控製情緒、消除心理壓力 
3、說對話辦對事:溝通無障礙、執行有保障 
1)溝通目的:鼓舞他人的行動 

2)溝通步驟:解碼、編碼、反饋 

3)溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的 

4)溝通的三個策略

 

培訓模塊三:如何提高組織執行力

1、執行的三個核心流程  
1)人員流程:用對的人  

2)戰略流程:做對的事  

3)運營流程:把事做對  
2、組織執行力8個誤區  
1)戰略是管理者的事,執行是員工的事;  

2)學謀略多,學規則少;  

3)管理製度變來變去,朝令夕改;  

4)製度變形,熟人環境沒有規則;  

5)管理者沒有常抓不懈;  

6)差不多就行;  

7)策略與製度本身不具有執行性。  

8)如何有效的執行戰略  
3、戰略執行的五個基本步驟:  
1)建立戰略執行保障體係。  

2)領導力決定團隊的執行力,言行一致地實踐企業價值觀  

3)確立明確的目標及實現目標的先後順序;  

4)持續檢查與督導對執行者即時獎勵;  

5)用人所長 

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