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領導力提升與團隊塑造
TIME:2017-10-27
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    領導力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等,這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和,領導能力是領導者素質的核心。組織經理人有三個必備核心:專業知識、管理技巧及領導能力,目前國內大多數培訓都以專業知識和管理技巧為主,影響力最大、最為重要的領導力培訓卻十分匱乏。作為未來最具影響力的國家,中國急需一批擁有國際化領導力知識和視野的高素質領導者。

    企業管理者應當把“以人為本”視作自己最重要的使命之一,不遺餘力地發掘、發現人才,將適合企業特點的優秀人才吸引到自己身邊。通常,一名經理人如果不能將10~50%的工作時間投入到團隊建設的工作中,那麽,他就無法讓自己的團隊獲得持久的動力,他就不是一名合格的經理人。 

 


 

課程收益:

       

一、認識並區分管理行為與領導行為的主要特征    
 

二、構建中高層經營與管理人員的知識與能力框架 

三、塑造中高層經營管理人員的領導行為風格,提升領導力 

四、提升中高層管理者構建與塑造優秀管理班子的能力 

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明陽天下拓展培訓            谘詢電話400-155-8098


 

領導力提升與團隊塑造:

       

 

  • 第一講 認識領導 認識管理:

    1、認識管理 認識領導  

    1)領導與管理的差異是什麽?  

    2)比較與研討練習1-7 
    2、經理的角色定位  

    1)研討與總結:經理人的角色特點  

    2)管理的主要內涵  

    3)案例研討與總結:管理的主要內涵  

    4)經理人的角色要求與個性特征分析  

    5)工具介紹與練習:經理人個性特征分析工具與練習 
    3、經理人應當擁有的知識結構與技能結構  

    1)案例分析  2)經理人知識框架構建  

    3) 經理人技能框架構建 
    4、領導者的角色認知  

    1)領導的含義  

    2)研討:一幅圖激起千言萬語

    第二講 卓越領導力提升:

    1、領導者的行為方式  

    1)領導者的核心行為方式  

    2)領導者使用權力的類型  

    3)三個關鍵領導任務領導者如何做?  

    4)影響追隨者行為的領導過程  

    5)影響領導行為有效性的因素  

    6)影響追隨者行為的領導過程模型  

    7)21世紀領導新模式 
    2、核心領導力素質的培養  

    1)通過塑造與傳播願景提升領導力  

    2)通過價值觀塑造提升領導力  

    3)通過建立信任塑造領導力 

    4)其它領導力素養的培養 
    3、幾種典型的領導行為方式及領導力培養  

    1)支持型領導行為的培養  

    2)指導型領導行為的培養  

    3)參與型領導行為的培養  

    4)領導者獎勵行為的培養  

    5)超凡魅力型領導行為的培養 
    4、領導力與決策藝術  

    1)決策的基本方法和工具 

    2)防範決策陷阱  

    3)經營決策案例分析  

    4)管理決策案例分析  

    5)企業決策管理的主要步驟 
    5、領導力與有效授權  

    1)研討:請比較命令與授權的差別  

    2)放權型領導的新模式所產生的結果  

    3)如何進行有效的授權  

    4)推進有效授權的實踐 
    6、領導力與企業文化塑造  

    1)感受企業文化  

    2)企業文化氛圍和領導者行為價值觀檢查  

    3)中高層管理者在企業文化塑造中的作為  

    4)企業文化塑造與領導力提升 
    7、領導力與企業變革的推動  

    1)企業變革麵臨的挑戰  

    2)企業變革的類型  

    3)領導力提升與企業變革的推動 
    8、領導力與企業內部管理製度建設  

    1)企業管理製度設計的原則  

    2)管理製度的層次和特征  

    3)管理製度演變的趨勢  

    4)領導力與企業製度功能的轉變  

    5)促進管理製度有效實施的係列工具

    第三講 管理團隊的構建與高效運作:

    1、管理團隊的形成與溝通  

    1)企業願景與管理團隊使命設計  

    2)管理團隊使命與組織管理目標  

    3)管理團隊組建的常見觀點  

    4)管理團隊組建的基本原則  

    5)建立起對團隊的共同認識基礎  

    6)信任是團隊的基礎  

    7)管理團隊成功的關鍵  

    8)打造管理班子內部向心力  

    9)管理班子成員的角色互補 
    2、管理團隊的運作實踐  

    1)高效管理團隊的主要特征  

    2)高績效團隊運作中的若幹基本原理  

    3)管理團隊運作中跨部門溝通協調  

    4)管理團隊一把手的角色與溝通  

    5)管理團隊副手角色與溝通 
    3、管理團隊塑造與企業執行力塑造  

    1)關於執行力的基本認識  

    2)企業整體執行力的基本框架  

    3)如何提升經營與管理團隊的執行力  

    4)如何提升中層管理者的執行力  

    5)如何提升基層員工的執行力


     

 

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