歡迎來到C戰區雲南黄色影院國際拓展有限公司

關注微信
| 收藏本站| 在線預訂
周一至周日:07:00 —— 23:30
拓展訓練
經典項目
軍事拓展
團建活動
特色課程
主題攻略
體驗式內訓
學生拓展
拓展心得
培訓方案
拓展百科
經典課程
拓展遊戲
6Sigma最佳企業實踐
TIME:2017-10-27
 

1.jpg

2.jpg
 

      六西格瑪(Six Sigma)是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全麵質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術,並提供了一係列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭並進,成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺,追求持續進步的一種管理哲學。

 


 

內容提要:

 

 

 

 

   沒有一個企業可以沒有問題,也沒有一個企業可以解決所有的問題。管理圍繞“問題”而展開,管理的本質就是發現問題、分析問題和解決問題,隻有解決問題才能提升績效,降低成本。本課程圍繞工效低落問題、交期延誤問題、品質返工問題、工藝改良問題、庫存積壓問題以及其他成本問題,重點訓練中基層幹部發現問題、分析問題和解決問題的方法和技巧,藉此強化現場主管的問題意識和改善技巧。 

3.jpg
 

< behavior="slide" style="width:678px;height:19px;">

明陽天下拓展培訓             谘詢電話400-155-8098

課程大綱:

 

 

 

 

 

模塊一、問題分析:

1、問題的定義 

1)構成問題的三要素 

2)怎樣準確描述已知問題 

3)怎樣讓未知問題凸現出來 

4)怎樣挖掘問題背後的問題 

5)建立人員問題和流程問題檔案 

6)如何培養和強化員工成本意識 
2、解決員工效率問題,降低人工成本 

1)工作做不好的原因分析 

2)怎樣選擇和評價新進員工 

3)員工培訓的角色認知(討論) 

4)掌握工教導OJT技能(演練) 

5)適時的激勵,提升員工士氣 

6)生產主管如何選人、育人、留人
3、運用精益成本思維挖掘生產浪費 

1)什麽是浪費 

2)精益成本控製思維 

3)識別和消除過量生產浪費 

4)識別和消除返工浪費 

5)識別和消除搬運浪費 

6)識別和消除動作浪費 

7)識別和消除庫存浪費 

8)識別和消除等待浪費 

9)識別和消除製程不當浪費 

10)豐田汽車怎樣識別和消除浪費
4、運用基礎IE工具降低生產浪費 

1)工業工程(IE) 

2)基礎IE工程體係 

3)分析浪費的IE方法 

4)頭腦風暴法(案例) 

5)魚骨刺圖法(案例) 

6)5W2H法(案例) 

7)思維十二法則 

8)解決浪費的IE工具 

9)平衡分析法(案例) 

10)動作分析法(案例) 

11)工程分析法(案例) 

12)工作防呆徹底解決品質問題 

13)創建一套科學的問題管理模式

模塊二、6s對策:

1.6S管理的基礎

①6S的定義 

②6S活動三步曲 

③6S以“問題管理”為導向 

④6S活動的目的和八大作用  

⑤6S是精益生產管理的基礎 

⑥培養和強化全員的6S活動意識
2.整理與整頓的問題與對策 

①整理與整頓的區別 

②“靜態”整理整頓實戰技巧 

③“動態”整理整頓實戰技巧 

④整理整頓的執行準則問題 

⑤做不好整理整頓所導致的問題 

⑥突破“整理整頓”的實施障礙 

⑦案例分析
3. 清掃活動的問題與對策 

①清掃與掃除的區別 

②點檢活動的工作流程 

③問題票活動的實戰技巧 

④推行設備保養活動(TPM) 

⑤突破“清掃活動”形式化問題 

⑥案例分析與點評
4. 清潔活動的問題與對策 

①清掃與清潔的區別 

②清潔活動的標準化技巧 

③清潔活動的目視化技巧 

④清潔活動的指標化技巧 

⑤突破“整理整頓清掃”反複問題 

⑥案例分析與點評
5.文化與素養的問題與對策 

①素養與企業文化 

②素養活動推行步驟 

③素養的製度化問題 

④素養的非製度化問題 

⑤案例分析與點評
6.安全管理的問題與對策 

①安全與6S關係 

②安全事故等級 

③安全管理的三大要素 

④安全培訓的方法和技巧 

⑤現場管理者的安全管理責任 

⑥案例分析與點評


 


 


 

 

10分鍾致電

培訓顧問快速響應您的需求

2-5小時出方案

2-4套方案,直接發您郵箱

品質供應商

優質服務隻做有效果的培訓

緊急受理通道

一周內培訓為您急事急辦
版權所有 © 2017 All Rights Rserved 昆明黄色影院教育信息谘詢有限公司 滇ICP備17009155號    
在線谘詢
關注微信
服務熱線
18725096998
返回頂部