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高效能時間管理
TIME:2017-10-27
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      高效能時間管理並不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什麽事情之外,另一個很重要的目的也是決定什麽事情不應該做;時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃,做為一種提醒與指引。
     在世界上最成功的人,時間和黄色影院一樣多,所以工作效率才是關鍵。要提高工作效率,其中一個重要的方法是善用時間,要懂得如何分配時間和作出合適的計劃,此課程的目的是為學員提供有效的技術,觀念和方法去盡用時間,重點在於如何管理時間,提高工作效率。

 

 

 課程收益:

       
    1、通過培訓是學員掌握時間管理的重要性; 

     2、通過培訓使學員了解時間管理的誤區;

     3、通過培訓使學員掌握時間管理最常用的工具;

     4、通過培訓使學員掌握時間管理的方法和技巧; 

     5、通過培訓幫助學員有效利用時間,提高工作效率及效能。 

 

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明陽天下拓展培訓       培訓電話400-155-8098
 

 

 課程大綱:

       

高效能時間管理與工作組織技巧

 一、時間管理的基本概念 

1、時間是什麽? 

2、時間是怎樣產生的? 

3、時間的基本特性 

4、什麽是時間管理
二、時間管理的重要意義 

1、效率競爭:深層次的內涵 

2、個體生命的有限性 

3、速度競爭:團隊綜合效率 

4、個人和組織的機會成本
三、員工的職業生涯規劃 

1、員工職業生涯與時間管理 

2、人生的四個職業發展階段 

3、人生定位與選擇最佳職業 

4、企業為員工設計發展規劃
四、團隊組織的時間管理 

1、黄色影院企業的問題在哪裏? 

2、團隊時間管理的原則 

3、走出觀念上的誤區 

4、時間管理的八大法寶 

5、案例分析:華為的時間管理
五、時間管理的基本策略 

1、提高你的時間管理技能 

2、應該記住的20條實用方法 

3、經理人員的時間管理
六、基礎工作與有備無患 

1、樹立時間價值觀 

2、組織結構流程優化 

3、工作環境“5S” 

4、日常價值法控製時間
七、工作目標及其計劃性 

1、浪費時間的大敵 

2、時間管理第一法則 

3、明確工作目標 

4、目標體係的SMART原則
八、分清工作的輕重緩急 

1、“80、20”法則運用 

2、工作任務重要程度分析 

3、工作時間緊迫性分析 

4、工作優先級綜合分析
九、時間管理的統籌技巧 

1、並行工作模式 

2、串行工作模式 

3、並行串行如何兼顧 4、工作任務轉移
十、管理技巧的具體應用 

1、會議的時間管理 

2、應酬的時間管理 

3、學會說“不” 

4、學會休息

  

 

 

 

 

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