歡迎來到C戰區雲南黄色影院國際拓展有限公司

關注微信
| 收藏本站| 在線預訂
周一至周日:07:00 —— 23:30
拓展訓練
經典項目
軍事拓展
團建活動
特色課程
主題攻略
體驗式內訓
學生拓展
拓展心得
培訓方案
拓展百科
經典課程
拓展遊戲
體驗式內訓課程:總經理財務管理(3天版)
TIME:2017-10-27

【課程背景】

企業高管是企業運營的核心人物,是完成董事會目標的執行者。一個優秀的高層管理者,不僅要有出色的業務能力,而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力,透過數字管理企業,才能稱得上是一位具有現代管理水平的職業經理人。如何能在較短的時間全麵深入地了解企業的財務運作?如何能以最快最有效的方式掌握企業財務控製手段的核心與精華?如何能將學習的內容與企業的經營運作有機結合?如何控製企業風險,使基業長青?如何實施最有效的績效管理,實現企業目標?財務報表提供的信息總是滯後,對管理決策有用性差,應該如何改變?本課程的學習,你會找到答案。

【課程特色】

1、運用生動且深入淺出的方式,結合財務管理知識,通過高效的培訓方法和豐富的案例,使學員能夠全麵理解財務管理、建立與財務溝通的平台。
2、有效地進行成本控製、把握預算的製定和執行,從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。
3、真正深刻的理解史老師獨創的以“流程—財務—績效”的係統解決方法論,能夠最大程度的控製企業的預算,打通生產環節,優化操作流程,完善組織架構,全麵提升企業效益
4、將一改財務在學員心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

【課程收益】

了解全球優秀企業財務管理最佳實踐

真正把財務管理當成企業的管理手段

理解通過財務數字管理提升企業經營績效

掌握成本管理最佳實踐,創造利潤,提升績效

學會通過預算管理確保公司戰略目標的實現

理解風險管理是企業長青的法寶

通過本課程的學習,你學會從全局高度和客戶角度思考企業為什麽發展

【培訓對象】

本課程主要針對企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理以及極具潛質的高層管理人員。

【培訓時間】

3天(20小時)

【課程大綱】

模塊一、財務報表解讀及其應用

世界500強企業領袖論管理者的財務技能

通過財務數字管理企業

快速理解企業的三大財務報表

通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點,促進企業價值的增長

關鍵財務指標解析

企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE

財務報表如何揭示企業營運狀況與係統風險

如何通過財務管理提高企業經營績效

影響企業績效的三大環節

杜邦分析:股東回報的形成過程

財務杠杆: 怎樣進一步擴大股東回報

各部門的工作對企業最終業績的影響及控製方法

資金效率、風險的分析與控製

企業憑什麽良性運轉

各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善

如何避免企業發生資金周轉危機

改善公司營運資本狀況的基本方法

憑什麽相信財務報表

財務報表的局限性與有效性受到質疑

利用財務財務報表決策的陷阱

如何構建基於決策與管理的內部財務報告

塊二、成本管理與短期經營決策

世界500強企業的成本管理發展趨勢

目標成本管理

戰略成本管理

作業成本管理

生產能力成本管理

精益企業管理

集成式成本管理係統

成本管理必備基礎知識

成本管理定義、術語及管理應用

成本性態、成本動因與成本管理

各部門通過哪些環節影響公司成本

不同商業模式下的成本特點

成本與價格決策

保本點分析

決策中的成本考量

價格、量、成本對利潤的影響程度分析

企業提高利潤的三大杠杆

模塊三、企業績效管理

企業價值創造:計量與管理

定義股東價值創造與財富創造

如何計量企業價值(EVA)

管理股東價值

世界500強的績效管理發展成果

實施供應鏈管理:打造競爭優勢

實施流程管理:改進產品和服務

實時自動化工作流程管理

價值鏈分析:評估競爭優勢

管理質量改進

實施集成式績效管理

實施績效管理的工具和技術

模塊四、風險管理、基業長青

會風險管理的企業,才是好企業

專家論什麽是好企業

風險管理發展與國內企業風險分析

為什麽財政部、證監委、銀監委和國資委接連出台風險管理文件

風險管理與內部控製

定義風險和企業風險管理

風險管理與內部控製的關係

風險與績效是一個對立麵

 設計企業風險管理模型

企業風險管理框架

企業風險管理基本要素

風險圖及風險文化
 

將風險管理融入持續管理活動中

戰略規劃

平衡計分卡

預算

全麵質量管理

業務連續性(危機管理)

公司治理

風險管理手冊(內部管理手冊)

風險管理專題稅務風險管理

模塊五、投資管理

投資決策陷阱與投資戰略

投資決策陷阱

投資戰略選擇

投資決策分析基礎

如何定義投資項目的優劣性

投資分析黃金定律

主流企業最常用的投資分析方法貼現現金流分析法(DCF)

並購項目中的投資決策

兼並收購的三大戰略導向

價值鏈和利潤池分析黄色影院期望在哪裏賺錢

定價博弈黄色影院究竟該付多少錢

價值的來源分析黄色影院真能做得比別人好嗎

長期資產投資決策

模塊六、集成式預算管理:管控戰略目標實施

預算管理的陷阱與現狀剖析
 

大師論預算管理

預算管理陷阱與現狀

設計集成式預算管理係統

績效預算管理目標

八大戰略核心流程

設計集成式預算管理模型

建立有效的預算管理體係

預算管理高層基調

有效的預算控製體係應該是怎樣的

從全麵預算到集成式預算管理

如何解決需求與資源的矛盾

關鍵預算的編製方法

如何通過製度、流程管理減少預算外項目的發生

預算的跟蹤分析會議

10分鍾致電

培訓顧問快速響應您的需求

2-5小時出方案

2-4套方案,直接發您郵箱

品質供應商

優質服務隻做有效果的培訓

緊急受理通道

一周內培訓為您急事急辦
版權所有 © 2017 All Rights Rserved 昆明黄色影院教育信息谘詢有限公司 滇ICP備17009155號    
在線谘詢
關注微信
服務熱線
18725096998
返回頂部