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能力素質體係建立與運用
TIME:2017-10-30

課程背景

能力素質是企業打造核心競爭力,保障戰略、文化落地,提升團隊綜合素質的有效工具,如何建立快速的人才培養機製?如何建立本企業關鍵崗位的能力素質體係?如何進行有效的能力素質的評估?為本內訓課程的核心內容。本課程從理論源流、企業實踐、問題解決等多個角度進行闡述。

課程特色

1、成功案例:N個能力素質體係建立的管理谘詢項目的實施的經驗積累
2、實戰問題:15個能力素質體係建立中的問題
3、實用性:現場以本企業的關鍵崗位進行實操模擬

培訓技巧

1、主題講授;
2、案例研討;
3、實操練習;

學員收獲

1、了解能力素質的意義與內涵
2、掌握能力素質體係建立的技巧與方法
3、分享企業在能力素質體係建立中的問題
4、闡述不同企業的實戰案例
5、解答學員的問題與困惑

課程大綱

破冰1:一封感謝信
破冰2:你會選擇誰
破冰3:相同條件的經理人為什麽工作結果不同
分享:企業家的特質
分享:李明的職業生涯
分享:帶徒弟要帶聰明的徒弟?

第一講 企業為什麽需要能力素質模型
一、文化落地的問題
1、如何打造企業的核心能力
2、如何培養各崗位序列的勝任能力
3、如何發揮特殊崗位的專業能力
二、戰略執行的困惑
1、用有能力的人還是信得過的人
2、能力與態度的差異
分享:知、能、願
3、人員不勝任怎麽辦?
三、員工成長的苦惱
1、學曆與能力
2、理論與實踐的差距
3、如何讓自己更優秀
互動:如何增強員工與企業的適配性

第二講 能力素質體係中的幾個重要概念
一、能力素質定義
二、能力素質的理解
三、能力素質與任職資格的區別與聯係
四、能力素質模型
五、能力素質詞典
分享:麥克裏蘭勝任特征介紹
六、能力素質評估
互動:製作所在崗位的能力素質模型

第三講 如何建立能力素質模型
一、依據戰略及文化提煉關鍵崗位能力素質
現場演練:找出本企業的核心能力及關鍵崗位序列的能力
二、3種能力素質建立的關鍵技術與方法
1、專業問卷
2、素質測評
3、BEI訪談
互動:BEI訪談的樣例能不能隨意選人?
三、建模、分級描述與案例編寫
1、建模
案例展示:某企業10個崗位能力素質模型
2、分級描述
問題:如何確定優秀人員的行為標準
3、案例編寫
現場演練:某關鍵崗位案例編寫

第四講 能力素質評估怎麽評
一、評估組織
二、評估標準
三、統計與分析
展示:3種有效的能力素質評估

第五講 能力素質評估結果怎麽用?
一、培訓
二、選才
三、接班人選拔
四、績效提升
五、潛力識別
現場演練1:小李是不是你要找的人
現場演練2:提拔誰更合適
現場演練3:誰是你的繼任者

第六講 快速提升你自己
一、領導的能力
二、團隊合作的能力
三、執行力
四、成本意識
五、責任心
六、當眾演講的能力
七、情緒管理的能力
八、時間管理的能力
九、問題解決的能力---
現場演練:企業可選擇3-6種能力素質
3個能力素質體係建立谘詢全案剖析
一、能力素質管理製度
二、能力素質開發表單
三、不同企業遇到的個性問題
思考:如何進行不同能力素質人員的管理

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