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中層經理通用管理技能訓練
TIME:2017-10-30

課程背景

◇ 中層管理者從普通員工走向管理崗位,麵對角色的轉變,首先需要確定新角色對於自己的能力要求。
◇ 作為優秀員工,原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位後,首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展,但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所在部門的“專業管理技能”相比較而形成的,通用管理技能的提升能進一步促進專業管理技能的提升。
◇ 而通用管理能力提升的關鍵是基於角色認知與角色轉換為基礎的心態理念塑造,本內訓課程首先幫助受訓學員建立這樣的認識基礎,在此前提下,依據其崗位管理工作實際需要,選擇部分重點的管理技能專項進行訓練。

課程目標

◇ 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
◇ 全方位認知管理者的知識結構、技能結構
◇ 多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能

課程大綱

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建
模塊一、認識管理
◇管理的基本含義
◇管理的基本要素
◇領導的基本含義
◇領導與管理的差異是什麽?
◇管理行為特征與領導行為特征的比較
◇管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5
◇行為識別練習:一幅圖激起千言萬語
識別他們的行為特征傾向性
◇案例分析:分組研討與分析

模塊二、中層經理的角色定位
◇研討與總結:圖形視角的管理者角色特征
◇案例:管理者角色認知狀況調查案例分析
◇案例研討:一個部門總監的職業感悟
◇中層管理著的角色要求與個性特征分析
工具介紹與練習:經理人個性特征分析工具與練習

模塊三、中層管理者應當擁有的知識與技能結構
◇中層管理者知識與技能結構框架構建的幾種角度
◇案例分析:一家企業的管理者學習藍圖
◇管理技能提升學習框架
◇領導力提升學習框架
◇中層管理著學習提升的三維結構
課內測試:我需要提升哪方麵管理能力:計劃、溝通、團隊、激勵、控製…?

第二部分 管理技能提升專題研修
模塊一、目標設定與目標管理
◇關於目標管理的基本認識:正麵看法、負麵擔心,撥亂反正
◇如何設定有效目標
目標設定的SMART原則
練習與研討:如何設定合適的工作目標
◇目標管理的主要內容
構建係統的目標管理框架
目標管理卡的運用以及工作成果評價
目標管理的步驟
推進目標管理須注意的問題
◇案例分析:目標控製工具運用

模塊二、製定計劃並推進落實
◇規劃、計劃、策劃的比較及關聯
製定戰略與規劃的基本思路和框架案例
如何基於戰略和規劃製定年度月度工作計劃
◇計劃製定的基本方法與步驟
部門工作計劃需要關注哪些問題?
如何使得部門工作計劃促進管理水平的不斷提升
重點工具介紹1:發現與解決問題的基本方法
重點工具介紹2:計劃製定的幾種工具及其相互關係
◇計劃製定案例分析
案例:大型工作計劃製定案例分析
◇如何做好策劃,並推進策劃的有效落實
◇PDCA習慣與素養的修煉
工具與案例:如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成

模塊三、推進管理溝通,協調各類問題
◇認識溝通:回顧與總結
溝通的基本原理與要素
研討與練習:溝通無處不在
如何理解“管理就是溝通”
何謂“管理溝通”?
◇避免觸犯溝通禁忌
◇管理溝通準備工作
案例研討與工具介紹:溝通之前的準備與檢查表
◇不同溝通形式下的溝通技巧訓練
管理者看、聽、說、問、身體語言技巧
如何做到對事不對人
描述性語言、評價性語言的識別
管理者的提問式管理
◇中層管理者內部溝通的幾個方向:如何與上級、下級、同級溝通
接受命令、委派的注意點
案例分析:接受命令常見失誤
下達命令常犯的錯誤與有效命令注意點
總結:下達命令常犯錯誤以及二維檢查表
下達命令的幾種口氣和注意點
做好複命的注意點
研討與練習:企業內不同類型溝通的應對策略
◇如何與不同性格的人進行溝通
如何與力量型、和平型、活潑型、完美型的人溝通
◇管理者的壓力和情緒管理
壓力和情緒的來源
如何管理自己的壓力和情緒
◇溝通中的衝突處理策略和技巧

模塊四、輔導培養下屬,做教練式管理者
◇經理新角色:教練式管理者
◇認識教練、指導、輔導下屬的工作方法
◇練習:哪些是好的指導行為?
◇教練式管理者的角色定位及其相關技能
◇案例:看他如何當教練
◇什麽時候你需要對下屬進行指導
◇有效指導下屬的步驟與關鍵技能
指導下屬的基本步驟
有效指導的標誌
怎樣提出問題、給出建設性的反饋
◇練習:避免指導中易犯的錯誤

模塊五、高績效團隊的建設與管理
◇建立起對團隊的共同認識基礎
看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別
◇團隊建設的基本步驟
團隊成員的角色認知
團隊成員合作方式輔導
◇團隊的運作與衝突處理
團隊合作的核心理念塑造
如何培養下屬的團隊協作精神
案例研討:幾個團隊成功的根本要素或失敗的致命弱點
◇高績效團隊運作中的若幹基本原理
研討與總結:團隊運作的基本原理
◇團隊合作技巧訓練

模塊六、管理好時間,提高工作效率
◇浪費時間的現象
練習:檢查表中找差距
24種最有效的時間管理小工具
◇最典型的浪費時間的行為識別
浪費時間的三大殺手
◇節約時間的各類做法
練習:識別你的時間管理意識
幾種不同的時間管理方法的比較
◇用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
檢測練習:您的時間安排順序
研討:不同時間管理思路帶來的不同結果
練習:請您為他安排好一天的工作
◇管理者提高工作效率的技巧
管理者提高效率的10大原則
管理者提高效率的12種途徑

模塊七、加強管理控製的方法和途徑
◇管理控製的基本含義
練習:我的工作環境下遇到哪些管理控製的問題
◇控製不足與控製過渡的識別
◇管理控製的三個基本階段
◇管理控製的相關工具
易於量化的控製目標如何控製
不易於量化的控製目標如何控製
◇日常工作環境下如何開展管理控製
日常工作環境下管理控製的各類工具和方法
◇如何通過製度、流程、標準開展管理控製
管理製度設計的基本原則
管理製度功能的不同定位
製度推進的各類方法
流程與標準設計的實踐和案例

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