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拓展效果如何延續?
TIME:2017-10-27


拓展效果如何延續?

【文章導讀】:風靡全球50餘年的拓展訓練,自1995年走進中國後,通過十年的不斷發展,已經成為一種新潮的城市休閑運動,備受推崇,特別是已逐漸被列入現代化企業、國家機關的培訓課程。目前困撓很多拓展培訓機構和受訓企業最迫切的問題,就是拓展訓練轉化難問題。

風靡全球50餘年的拓展訓練,自1995年走進中國後,通過十年的不斷發展,已經成為一種新潮的城市休閑運動,備受推崇,特別是已逐漸被列入現代化企業、國家機關的培訓課程。目前困撓很多拓展培訓機構和受訓企業最迫切的問題,就是拓展訓練轉化難問題。

如果從培訓評估層麵來看拓展訓練的即時效應,可以通過課程結束的反應層麵評估來實現。但對學習層麵和行為層麵的評估更是無從做起。無法做到深層次延時效應評估。做過拓展訓練的部分培訓單位做完以後的真實寫照是:拓展訓練課堂上激動,回到工作崗位上不動。也正是因為拓展培訓效果保持時間短、不能馬上產生績效,所以客戶一般做完一次拓展訓練以後很難決定再繼續做。明陽拓展作為這個行業近14年的一個領導者,針對這一問題黄色影院就拓展訓練後效果的保持問題做如下總結:

第一、製定訓練計劃

拓展培訓師在培訓結束後,一定要根據受訓企業出現問題為受訓者製定一個詳細的《行為指導手冊》,讓學員做出行動的承諾,並與學員在工作中保持暢通的溝通渠道。要做得到這一點拓展培訓機構必須做到以下兩個方麵:一方麵要將需求挖掘與培訓問題總結建立對比,找出企業存在問題及應對建議。另一方麵將要求定期多長時間要與學員聯係回訪一次,做為對講師的考核要求。

第二、實施訓練輔導

黄色影院公司要求培訓結束以後一個月之內,必須要對受訓企業進行一次深度回訪。回訪目的隻有一個就是回顧拓展精神,指導培訓轉化。這項有針對性地訓練,通常都會另拓展培訓效果再次升華。安排這樣回訪課程,一方麵要注重課程體驗深度,另一方麵主要是以指導和解決問題做為出發點,而區別於拓展培訓隻是側重鏡像作用,發現問題更重要一些。例如黄色影院曾經培訓過的一個單位,培訓結束後為了讓問題暴漏更多一些,董事長就組織中高層把拓展培訓中一個失敗型項目拿出來,單獨用1-2天時間重新在企業內部進行反複項目體驗,來增強體驗深度並指導該問題如何解決。因此從這個層麵來講,受訓企業也是可以自己通過這種簡單易操作的形式來實施訓練輔導。

第三、建立長效監測

學員在培訓後,運用所學解決個人及企業成長過程中遇到的問題。使用過程中,遇到問題及時與培訓機構溝通,及時解決。如何保持這種溝通的及時性和有效性,黄色影院通常都是會主動以開展戰友會(按照對名)分的組、高層訪談、聯誼沙龍等溝通形式與受訓單位開展後續服務。例如黄色影院過去合作過的企業,也會出現主動自發在結束後經常以拓展培訓中小隊為單位,進行單獨聚會活動重溫舊情。在這個過程中拓展培訓主訓師,通常也是被邀請的對象。另外還有很多受訓過的企業,在黄色影院指導下建立了以對隊名命名的QQ群、內網拓展交流區學習小組等很好溝通監測渠道。還有就是黄色影院會邀請培訓單位學員,加入拓展公司助教團隊,不斷感受拓展精神,並鼓勵把感悟及時帶回企業。

團隊合作

四、宣傳培訓價值

培訓價值宣傳主要目的是建立拓展學習氛圍和監督考核機製,黄色影院公司的成功心得主要有以下幾點:

1、培訓結束後就培訓收獲和培訓照片,可以在企業內部開展有獎征集活動。

2、在培訓結束後,開展執行之星內部評比(拓展主題是執行力)每月評出優秀團體與個人。(必要時候可以結合評比活動開展專題執行力研討會)

3、培訓結束後開展執行力提升或者培訓轉化成果故事素材整理,製成手冊。選擇在企業內刊或者相關企業內網等平台宣傳,如果條件允許可進行故事營銷大賽和內部辯論賽活動。

4、將拓展培訓期間標語、個人感悟、視頻,後期整理成培訓回憶錄發給每個人留念;將公司培訓時感人畫麵例如翻越畢業牆等照片,掛在公司辦公區域供大家每天瞻仰;設計一個主題背板,印上主題,上麵貼好學員的心得感悟、照片、分組情況、老板的寄語,展在公司的一麵公共牆上,通過可視化的呈現方式,使得大家的看到,就可以想起,哪怕是一點一滴。

5、培訓結束後看效果,條件允許的話,可以在高層做完拓展訓練後後中層做、中層做完後員工做、目的是讓所有人思想和價值觀高度統一

第五、傳授團隊執行力

拓展訓練的每一個項目對參訓學員來說,更象一麵鏡子,放在不同的位置上,可以使參訓者的視界得到拓展,對自己有了新的認識和評估。視界的轉換與拓展必然帶來思維方式的轉換和思維空間的拓展,這是很多受訓者培訓過後的重要的收獲之一。不同側麵的自己,不同側麵的隊友,不同側麵的世界,在這些鏡子中一一展現,黄色影院可以通過拓展訓練這一鏡像作用,可以發現更多團隊與個人的不足。而培訓結束利用拓展訓練過程對更多團隊管理不足的發現,通過開展專題團隊管理和執行力等培訓,及時地改進不足、傳授執行力是當務之急。

第六、持續拓展效果保鮮

讓團隊激情保鮮的馭心術更多還是靠優秀的企業文化建設,卓有成效的團隊培訓活動。那麽這裏麵最實用的莫屬拓展訓練活動。因為有近七成企業培訓者,都是待企業內部價值觀衝突或者團隊激情出現問題的時候,才來考慮做拓展訓練。另外再加之它的操作成本低、可塑性強、發現問題全麵,所以是很好的團隊激情保鮮工具。我個人建議:如果有個別企業單位精力和能力允許,可以待做過半年以後再重複做一次拓展訓練使培訓持續保鮮。

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