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狼性企業極限突破
TIME:2017-12-11

狼企頂層設計

 

課程背景:

經濟增速整體放緩,市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變,由於缺乏頂層設計,尤其中小民營企業發展方向不明、經營戰略缺失,導致轉型升級陷入“不轉型等死、轉型找死”的困境。中國企業唯有注重頂層設計,在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上,進行係統性、體係化的戰略規劃,並把戰略和利益、管理部門、企業文化等掛鉤等,從戰略到流程,才是實現企業轉型升級、打造智慧企業的王道。

 

課程時間:2天1晚

學員對象:企業老板、總裁、總經理、副總經理,不適合副總級別以下職位人員。

課程形式:大型公開課

 

課程內容:

中國企業的頂層設計嚴重缺失,如何改變對環境變化不敏感,缺乏危機意識?

管理者忙於低頭拉車,忘了抬頭看路,解決把握不好企業發展的“火候”難題?

高瞻遠矚未來10年的經濟環境,明確企業家轉型升級的9個方麵?

依據戰略規劃的“四項基本原則”,找到中國企業戰略轉型的7種途徑?

根據不同行業企業不同的發展階段,老板、員工的能級要求與提升?

如何打造狼企體係的全麵升級與各個職能部門的落實和培訓文化氛圍?

如何製定頂層設計需要考量的機製、人才、管控、營銷等企業經營要素?

如何解碼人性,讀懂人心,人的行為、思想如何運作,行為背後的需求是什麽?

如何讓員工自動自發;老板如何成為員工心中的神人,什麽是超級領導力的核心?

如何洞察別人的需求,老板如何成為偶像,把員工變成你的粉絲?

不增加成本,業績神奇暴漲8-128倍,老板該抓什麽?該放什麽?

老板如何做到離場管理,員工無人駕駛,激發高管潛能,甩掉公司包袱?

什麽樣的產品值得做,產品創新如何能做到易如反掌,解碼宗教,打造一本萬利的產品?

如何簡單有效地建設員工心態,消除員工抱怨,讓他們樂於負責,用企業文化鎖住人心?

如何用30分鍾搞定2個小時的會議,企業經營背後的原理到底是什麽?

老板如何避免決策失誤,如何找到企業生死線,掌控企業命脈?

商業模式頂層設計,主動創造商機,如何用2年時間賺完20年才能賺的錢?

………

 
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