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團隊執行力
TIME:2017-10-27

 團隊執行力

 

課程背景:

1、為什麽看似雄心勃勃的計劃總是一敗塗地?——執行力不足!

2、為什麽好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執行力不強!

3、為什麽企業剛剛做好、做大,貫徹出現問題?——執行力流失!

4、為什麽付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞!

5、為什麽企業陷入怪圈:高層抱怨中層,中層怪員工,員工抱怨高層?——執行力危機!

 

課程目標:

為全麵、迅速提升企業團隊的執行力,找出企業管理中執行不力的階層,為企業打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。黄色影院的培訓注重係統性和實操性,配合大量案例與互動,是一次激蕩心智的紮實學習與訓練,幫您迅速掌握高效執行力的精髓與方法,使您和企業不斷走向成功!

 

課程內容:

1.課程係統架構清晰,所有內容前後貫穿,相互輝映,絕非單純幾個管理模塊的拚湊。

2.全麵性、完整的讓學員一窺執行力從問題發現到推動、從推動到文化養成的全貌,一次性學習到管理者應有的執行技巧。

3.每項內容都透過實際的案例引述和配合教學的管理視頻研習,打通思路,引導學員找到解決執行問題的原則。

 

上課方式:

1.上課方式多元化,從各種方式中體驗學習,加深印象。

2.案例貼切於實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。

3.透過活動啟發,讓大家從「做」中了解到自己執行的不足以及需要改善注意的地方。

4.上課方式采用封閉式培訓,學員住宿與培訓均在同一地點,集中學習;

5.每梯次學員人數不超過40人;

6.企業培訓負責人需在整個過程中協助全程跟進,並做好講師與學員、學員主管之間的溝通窗口。

 

課程時間:2天,6小時/天

學員對象:企業中高層管理人員

 

課程大綱:

第一部分:執行力分析和培養

第一講:執行的缺失分析

一、企業目標和結果中間的執行力缺失:

1.為何不能成功和為何不能持續成功

2.長不大、活不長分析

二、什麽是執行和執行力?

三、企業執行力構成要素:

戰略、係統、結構、人才、機製、文化

四、為什麽要執行力?

五、執行力缺失原因分析:

1.高度集權的管理模式

2.職責不清的管理層次

3.不穩定的管理機製

4.管理者的心態、素質……

 

第二講:執行力培養

一、如何執行?

1.觀念創新、思維改變

2.身體力行,以身作則

3.團隊建設、形成合力

4.天下大事,成於細節

二、執行力的三大骨髓:

1.人員流程及其實務分析

2.戰略流程及其實務分析

3.營運流程及其實務分析

三、如何培養執行力?

四、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力

五、執行力和目標管理、時間管理

 

第二部分:執行力文化和推動綱要

第三講:執行力文化

一、企業的執行力文化

二、企業家素質和執行文化

1.組織文化和經營理念

2.企業文化的十大要素

3.企業文化的四大類型

4.文化對決策風格影響分析

5.何時改變企業文化?

三、如何建立執行力文化?

 

第四講:執行的誤區

一、執行的七大誤區

老總、戰略、結構、流程、製度、方法、文化

二、如何選對人和經理人的素質

三、如何提升中層經理執行力

1.中層八大管理技能的提升

2.打造高績效的中層管理隊伍

四、知名經理人成敗啟示——案例演示

五、以執行力打造企業競爭力

 

第五講:執行的綱要

一、領導者提升下屬執行力的方法

1.鎖定責任

2.授權負責人

3.做好工作分解

4.督促下屬及時“回報”

5.讓下屬既報喜又報憂

二、優秀公司的七大執行綱領

1.創造危機

2.行動能力是淘汰出來的

3.凡是已經決定了的,就是對的

4.人們不會做你希望的,隻會做你檢查的

5.沒有人會拒絕改變,但所有人會拒絕被改變

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