歡迎來到C戰區雲南黄色影院國際拓展有限公司

關注微信
| 收藏本站| 在線預訂
周一至周日:07:00 —— 23:30
課程體係
體驗式培訓
企業管理培訓
沙盤課程
企業銷售培訓
潛能開發
企業活動策劃
長征紅色文化
青少年素質拓展
商務會議
戶外拓展
企業內訓
員工心態管理課程 實戰營銷類課程 溝通技巧類課程 中高層領導力課程 人力資源管理課程 連鎖終端類課程 金融銀行類課程 生產管理類課程
大型軍訓
徒步露營
軍事夏令營
遊學冬令營
休閑體育
民族旅遊
慧眼識人:關鍵人才引進選拔及測評技巧
TIME:2017-10-27

 慧眼識人:關鍵人才引進選拔及測評技巧

 

課程背景:

企業經營的本質是通過經營人才去經營客戶!

1、企業人才爭奪戰越來越激烈!單純依靠傳統的招聘方法已經很難招到企業需要的人才!管理者如何結合企業的需求,快速精準鎖定和獵取目標人選?人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功!

2、“公司如果能總是雇用高效率的人員,公司的工資總支出將節省50%。因為高績效的員工有高的產出。”招聘與麵試作為企業人力資源競爭的第一步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。係統掌握招聘與麵試技巧,為企業選拔優秀的人才是現代職業經理人必備的基本素質。

 

課程收益:

1、通過學習關鍵人才選拔與測評方麵的重點思路及技能,能夠幫助您快速、有效的為企業選拔中需用的人才。

2、通過本課程的學習,幫助管理者明確崗位的用人標準,掌握科學的選拔方法和工具,從而高效識別人才,降低用人風險。

 

課程時間:2天6小時/天

授課對象:董事長、總經理、中高層管理者、HR總監、HR經理、招聘經理、招聘主管等

授課方式:課堂講授、分組研討、實操演練、案例導入、角色扮演、互動啟發

 

課程大綱:

第一講:導入篇——爭天下者必爭人才

1、關鍵人才是企業的核心競爭力

2、人才策略與企業戰略的關係

3、選才如何為企業帶來競爭優勢

4、人力資源管理如何為企業創造價值

5、70後、80後、90後人才的特點

6、“選材”與“育人”

7、“招聘”與“留人”

 

第二講:工具篇——工欲善其事必先利其器

一、工作分析

1、誰來做工作分析

2、工作分析的方法

3、崗位說明書的編寫

4、崗位說明書在招聘中的應用

案例:某科技企業崗位說明書

二、勝任力模型

1、勝任力模型的定義

2、崗位勝任力的三大特征

3、崗位勝任力的六大構成要素

4、崗位勝任力的在招聘中的應用

案例:某製造企業關鍵崗位勝任力模型

三、人力資源規劃

1、人力資源規劃的具體內容

2、人力資源需求預測方法

3、人力資源供需平衡

4、人力資源規劃編製的八個步驟

案例:某上市公司人力資源規劃

 

第三講:引進篇——世有伯樂然後有千裏馬

一、關鍵人才引進策略

1、牽引策略

2、吸引策略

3、勾引策略

二、關鍵人才招聘方案

1、關鍵人才招聘定位分析

2、關鍵人才市場供給分析

3、關鍵人才企業需求分析

4、關鍵人才招聘渠道分析

5、關鍵人才招聘周期分析

練習:如何做完整的招聘方案

三、關鍵人才引進的四大步驟

1、明晰需求,鎖定目標

1)需求的來源評估

2)需求收集的方法與目標人選來源界定

2、搭建渠道,多管齊下

1)常見招聘渠道分析

2)如何布局人才渠道

3)互聯網思維下的人才新渠道

案例:創新的招聘海報

3、篩選簡曆,實施麵試

1)簡曆篩選需要把握的內容和相關考核點

2)如何通過電話麵試鎖定候選人?

3)如何提高麵試的效率

4)如何進行有效背景調查

4、吸引入職,跟進到位

1)如何通過電話麵試吸引人員到場麵試?

2)如何通過麵試過程吸引目標候選人?

3)如何通過薪酬談判吸引目標候選人?

4)候選人錄用跟進與管理,確保按時到位

 

第四講:選拔篇——不拘一格降人才

一、望:學會觀察

1、麵試中觀察的內容和重點

2、應聘者謊言的識別技巧

3、肢體語言解碼技巧

二、聞:善於聆聽

1、麵試官聆聽的要求

2、麵試官有效聆聽技巧

3、如何挖掘應聘者更多的信息

4、麵試官聆聽中常見誤區規避

三、問:善用提問

1、引入式問題設計與使用

2、行為式問題設計與使用

3、智力式問題設計與使用

4、動機式問題設計與使用

5、壓力式問題設計與使用

四、切:深入追問

1、如何通過追問確保信息的有效性

2、如何通過追問獲得更深入具體的信息

3、追問的目的和時機選擇

4、追問的兩大技巧及應用

現場練習:麵試追問技巧

 

第五講:測評篇 ——擇之以才

一、結構化麵試設計與使用

1、結構化麵試的定義和特點

1)麵試程序及時間安排結構化

2)麵試評估要素結構化

3)麵試問題設計結構

4)麵試評分標準結構化

5)麵試考官結構化

6)麵試考場準備及布置要求

2、結構化麵試的內容設計及標準

1)確定麵試評估要素

2)編寫各要素的詳細定義說明

3)設計各要素的問題

4)確定要素的目標值和權重

5)編製結構化麵試的評分表格

3、結構化麵試的實施步驟

1)結構化麵試的準備階段的要求

2)導入麵試階段的麵試要求與方法

3)正式麵試階段的麵試要求與方法

4)麵試確認階段的考核要求及技巧

5)結構化麵試中的核分規則與決策

二、關鍵行為麵試法的使用

1、關鍵行為麵試的理論基礎及要點

2、關鍵行為麵試法的STAR工具介紹與案例分享

1)STAR工具介紹

2)分辨不完整的STAR和假STAR

3、如何根據應聘者的行為分析勝任情況

4、行為事例問題設計要求及發問技巧

現場練習:行為性麵試問題設計與現場點評

三、情景模擬麵試法設計與使用

1、情景模擬麵試法的特點

2、情景模擬麵試法的類別及內容

1)公文筐處理法使用

2)無領導小組討論法使用

3)群體麵試技術的使用

四、心理測驗工具的選擇與使用

1、心理測驗在人才選拔中的應用

2、心理測驗工具的類型及使用要求

3、九型人格在人才選拔中的應用

 

第六講:答疑篇—選人的困惑與對策探討

10分鍾致電

培訓顧問快速響應您的需求

2-5小時出方案

2-4套方案,直接發您郵箱

品質供應商

優質服務隻做有效果的培訓

緊急受理通道

一周內培訓為您急事急辦
版權所有 © 2017 All Rights Rserved 昆明黄色影院教育信息谘詢有限公司 滇ICP備17009155號    
在線谘詢
關注微信
服務熱線
18725096998
返回頂部