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周一至周日:07:00 —— 23:30
課程體係
體驗式培訓
企業管理培訓
沙盤課程
企業銷售培訓
潛能開發
企業活動策劃
長征紅色文化
青少年素質拓展
商務會議
戶外拓展
企業內訓
員工心態管理課程 實戰營銷類課程 溝通技巧類課程 中高層領導力課程 人力資源管理課程 連鎖終端類課程 金融銀行類課程 生產管理類課程
大型軍訓
徒步露營
軍事夏令營
遊學冬令營
休閑體育
民族旅遊
非HR經理的人力資源管理
TIME:2017-10-27

課程背景:

當前社會對企業而言,更加驗證了一句話:企無人則止。現實企業在人才方麵存在最大的問題莫過於兩點,第一點是社會人才越來越成為賣方,競爭比較激烈,很難以較低成本尋找到自己需要的高級人才;第二點是企業經理們總覺得無人用、找來的人不好用、用不好、留不住,這真是一個兩難境地。究其原因,很大程度上在於企業的非人力資源管理幹部的人力資源管理意識薄弱、管理手段欠佳、管理方法單一,甚至根本不願意或者扛不起人力資源管理的重任。此課程正是針對企業的非HR幹部開發的具有實際運用與操作價值的人力資源管理課程,幫助大家認識人力資源管理的價值,增強幹部們的管理意識與藝術,掌握一係列實用的管理工具與心理建設話術,從而一同吸引到合適並優秀的人才、用好人才出成果、育好人才成精英,輕鬆留住核心人才、關鍵崗位員工。

該課程同時將帶給大家對經營企業與經營人生的一些思考,特別分享到主講老師過往從業於世界500強企業的管理實戰經驗,從獨特的視角、用新穎的手法,教會直線階層的幹部與職能部門人力資源專業工作者和諧相生的技巧,在建設人力資源、化解內部衝突、緩釋團隊矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具。

 課程收益:

1、5大主題、25個內容、52個知識點。

2、5套人力資源管理工具。

3、4套人才招聘工具。

4、8套績效用人工具。

5、10套工作育人工具。

6、2套留住人才的工具。

授課時間:6小時/1天

適合對象: 企業總經理、中層管理幹部/經理、高級主管,以及人力資源管理工作者

授課風格:

工作聯係生活,充滿幽默;熱情洋溢激情,輕鬆愉快;講授與互動相結合。實戰演繹45%、案例分析25%、現場訓練20%、經驗分享、答疑10%

授課對象:企業總經理、中層管理幹部/經理、高級主管,以及人力資源管理工作者。

課程大綱:

第一講:人力資源管理的重要作用

1、企業經理的人力資源困惑

2、人力資源管理的意義

人力資源管理的好處與作用

人力資源管理的功能與層次

人力資源管理的要求與標準

經理的九大人力管理基本內容

3、戰略戰略人力資源管理框架

四大支柱

四大機製

六大係統

一個核心

文化合同

內科人力資源管理

4、戰略性人力資源管理的角色要求

5、非HR幹部人力資源管理角色與職責

6、非HR部門與人力資源部門的職能區別

7、非HR部門人員與職能部門人員的矛盾衝突

第二講:非HR經理如何選到合適的人才

1、指導思想

選才重在選材,選擇大於培養

選到任不易,選錯人損失很大

2、問題根源

問題與分析

招聘員工的四大誤區

3、積極參與

熟透崗位定出標準

善於麵試積極吸引

工具:麵試提綱、評價方式及標準

視頻:麵試的技巧

4、人才突破

人才突破

擴大胸懷

視頻:注意事項

第三講:非HR經理如何用好部屬出成果

1、指導思想

放大優點用人之長

用人要疑、疑人要用

精品/次品/廢品/毒品

用人本身就是育人

2、知人善用安人安心

崗位職責要清楚

目標計劃分解落實

3、績效機製激發員工

績效考核六原則

KPI考核法

全麵績效管理

高級分錢機製

4、授權激勵籠絡人心

授權四邊形

授權注意事項

激勵十二措施

研討:更多高級激勵技巧

5、執行力出成果

視頻:製度用人

模擬對抗

模擬交接

A/B互換

視頻:影像記錄

視頻:避免粗暴

6、如何管教各類明星員工

牛人/猴人/羊人

驢人/豬人

第四講:非HR經理如何育好部屬成能人

1、指導思想

經營企業就是經營關係與人生

員工成長自動驅動體係

育人成功員工無流失

2、區分教育與訓練

3、做好培訓教練

4、文化育人

團隊正能量文化

傳道解惑

5、一對多心態溝通之道

第五講:非HR經理怎樣留住想留的人

1、指導思想

留人需要成本、哀求不如放棄

與其做扁鵲、不如做其長兄

2、問題根源

員工非正常流失的18個原因

中層經理的態度是關鍵

3、解決之道

提升團隊的魅力

新員工流因與留法

骨幹員工流因與留法

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