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金牌班組長5項全能訓練
TIME:2017-10-27

 金牌班組長5項全能訓練

 

課程背景:

班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處於承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和 組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。

 

授課目的:

開發此課程旨在提高企業班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業班組長實踐管理工作的調研,收集並歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗(案例),豐富的案例、大量的現場實景是本講座的特色。借此項目,同廣大製造型企業班組長共同分享。

 

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:班組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員、品管員、生產主管。

 

課程大綱:

第一部分:班組長的地位和使命 

1、班組管理的概念 

2、班組長的地位 

3、班組長的使命 

4、班組長的重要作用 

5、班組長的具體職責 

 

第二部分:角色認知能力

1、班組長管理水平現狀

2、角色認知的三個層麵 

3、班組長的成就動機 

4、班組長的技能要求 

案例分析:我錯在哪?

 

第三部分:生產管理能力

1、製定計劃的五步曲 

2、如何處理發現的問題 

3、確立目標的2大方法 

案例分析:黄色影院的目標怎麽啦?

4、如何擬定計劃 

5、決策質量分析 

6、製定計劃的三項選擇

7、計劃實施的浴盆曲線規律

8、崗位之間接口處理 

9、執行製度的“爐火效應”

案例分析:為什麽費力不討好#

 

第四部分:團隊領導能力

1、決定能力

2、請示問題的決定技巧

3、非規範化問題的決斷 

4、用人3法則

5、如何協調 

6、如何了解員工的個性差異 

7、如何了解團隊的群體心裏

8、三大機製掌控群體心裏

9、溝通從欣賞開始 

10、有效溝通的PAC理論

案例分析:為什麽得不到理解?

 

第五部分:掌控權利能力

1、班組管理疊加法則

2、班組長的權利類型

3、領導者影響力的三個層次

4、領導方式菲德勒圖

5、領導成熟度與之對應的工作方式

6、班組長的四種管理方式

7、管理方格圖

 

第六部分:反抗挫折能力

1、挫折感的起因 

2、曆練抗挫折能力 

3、遇挫折後的六種反射 

4、改變性格挑戰挫折 

5、不同類型的人麵對壓力的反應 

6、不斷提升情商 

案例分析:我該怎麽辦?

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