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從優秀到卓越-五型班組長能力提升訓練
TIME:2017-10-27

 從優秀到卓越-五型班組長能力提升訓練                       

 

課程背景:

企業的班組長,大多數從一線員工晉升起來的。作為一線員工,他們表現優異,屢創佳績。可是自從坐上管理職位以來,不僅對公司來說看不到其發揮的管理績效,而且直接影響了效益和質量。

是他們晉升後不努力嗎?不是,是他們管理理論和管理實踐經驗的缺乏,麵對工作的困惑沒有努力解決。越來越缺乏管理上的自信,導致力不從。最終,不僅影響企業的效益,對質量、產量、成本和交期造成影響。而且失去了原來表現優異的員工。

 

課程收獲:

了解現場管理的內容;

掌握現場管理的具體方法和技巧;

掌握現場改善的工具與具體運用;

提升現場綜合管理能力,提高競爭力。

 

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:企業現場中基層管理人員,如:班長、組長、主任、課長、領班、拉長、經理等管理人員。

教學方法:老師講授、小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、問與答,分組競賽

 

課程大綱:

第一講:“五型”班組長勝任能力

1、學會係統思考問題

2、員工高流失率係統思考案例研討

3、改善流程提升效率

4、流程設計工具介紹

5、會議流程設計案例研討

6、堅持天天做工作計劃

7、時間管理矩陣

8、一天工作安排

9、巧用管理工具準確把握領導和下級的期望值

10、識人知人用人

11、360度溝通技巧

12、有效激勵7個方法

13、打開人們心靈的金鑰匙人性化

 

第二講:學習工作常態化“學習型”班組

1、走出學習型班組的10大障礙

2、確立班組的共同願景

3、超越自我:實現心靈深處的熱望

4、改善心智模式:新眼看世界

5、團隊學習:激發群體智慧

6、建立班組學習管理體係

7、每日一題,每周一練

8、新時代下的“師徒模式”

9、“多技能化”與員工成長

 

第三講:安全重於泰山“安全型”班組

1、事故現場與血的教訓

2、生命隻有一次----安全冰山理論

3、班組長的安全責任和行為

4、安全意識、行為意識、自我意識

5、員工自我安全管理防範

6、現場安全監控要點

7、安全生產管理技巧---安全生產四階段法運用

8、預防安全事故的三大利器

9、預防災害事故的方法

 

第四講:人造環境 環境育人“清潔型”班組

1、做好5S管理,創建清潔班組

2、5S物品管理要點

3、5S作業管理要點

4、55S設備管理要點

5、5S質量管理要點

6、5S安全管理要點

7、紅牌作戰

9、定點攝影

10、目視化與看板

 

第五講:杜絕一切浪費“節約型”班組

1、班組中的浪費現象

2、分解指標到班組和員工

3、消滅在製品

4、零缺陷管理

5、使生產線流動起來

6、實現“零”切換

7、成本控製四個核心方法

 

第六講:同心同德 協作奮進“和諧型”班組

1、和諧班組與班組長的素質要求

2、班組協作精神的創建

3、有效處理班組矛盾,開好班組民主生活會

4、因人而異表揚和批評下屬

5、人際問題發生原因及後果

6、如何管理不合群的員工

7、如何對待敏感的員工

8、如何對待業績平平的員工

9、如何對待有靠山員工

10、如何對待難以交流的員工

11、如何對待愛挑剔的員工

12、如何對待女員工

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