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目視管理與8S推行實務
TIME:2017-10-27

 目視管理與8S推行實務

 

● 背景

企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加,怎樣才能不斷地提升企業的競爭力?答案隻有一個,這就是不斷提升企業的品牌和形象,才能不斷提升企業的競爭力。企業良好的品牌和形象來源於產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自於企業的現場管理水平,優美的廠區環境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍,高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務,必將贏得客戶的信賴,企業獲取高績效的收益。《目視管理和8S推行實務》就是企業提升現場管理水平的最好幫手。

● 課程特色

目視管理是現代企業推行現場管理的有力工具,離開目視管理,8S就成了盲人摸象,不便於管理也不便於堅持。本課程超脫了傳統的5S管理的套路,重點介紹目視管理的方法和技巧,在整理、整頓、清掃、清潔和素養5S管理的基礎上,結合現代企業管理的需求加上學習(study)、安全(safety)、和節約(saving),推出8S管理的理念。使企業在現場管理的基礎上,通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養,消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中,永遠立於不敗之地。

● 授課對象

高層管理人員、中基層幹部和普通員工

● 授課時間

二天

●  課程提綱

第一部分:企業的現場管理現狀

1、這是黄色影院的企業嗎

2、這才是黄色影院的企業

 

第二部分:目視管理方法與技巧

1、目視管理的定義
2、為什麽要實行目視管理
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的分類
5、行政管理目視示範1
6、行政管理目視示範2
7、目視管理的物品管理
8、物品管理要點
9、目視管理的設備管理
10、設備管理要點
11、目視管理的整理管理
12、質量管理要點

13、目視管理的安全管理

14、安全管理要點

15、目視管理的工具

16、目視管理的三級標準

17案例:14

 

日本企業成功的二大秘訣

 

第三部分:8S神韻概述

18S內涵

28S是無形的廣告

38S是品牌的守護神

48S是節約降耗能手

58S是交貨期的保證

68S是高效率的前提

78S是標準化的推動者

88S是安全的保障

98S具有超強的凝聚力

108S的重點內容

 

第四部分:8S推進重點

41、整理定義圖

411、要與不要物品判斷三法則

412、不要什麽 

413、必需品與非必需品的處理方法

414、推行整理的步驟 

42、整頓定義圖 

421、以沙盤演練確定物品放置位置 

422、定位顏色標準

423、推行整頓步驟一

424、推行整頓步驟二

425、整頓案例展示一 

426、整頓案例展示二

427、整頓案例展示三 

428、整頓案例展示四

429、按工藝流程布局實戰案例#

4291、倉庫四號定位實戰案例#

43、清掃定義圖

431、推進清掃步驟一

432、推進清掃步驟二

433、推進清掃步驟三

434、清掃作業規範案例

44、清潔定義圖

441、落實前麵3S的工作

442、作業台、椅子的3S

443、貨架的3S

444、通道的3S

445、設備的3S

446、辦公台的3S

447、文件資料的3S

448、公共場所的3S

4498S日常確認表

45、素養定義圖

451、素養三要素

452、推進素養的步驟

453、素養具體實例一

454、素養具體實例二

455、素養具體實例三

456、素養具體實例四

457、生產現場8S活動表

458、生產現場8S檢查表

459、辦公室8S活動表

4591、辦公室8S檢查表

4.66S-學習的定義

4.61、創建學習型的組織的理由

4.62、學習型組織實際模型

4.63、發展學習型組織驅動力

4.64、全過程管理學習

4.77S-安全的定義

4.71、險情的辨別

4.72、什麽是事故

4.73、危害控製方法

4.74、移去/替代法

4.75、行政控製法

4.76、工程控製法

4.77PPE

4.88S-節約的定義

4.97種浪費的識別方法

 

第五部分:8S推進體製

18S活動導入流程圖

2、設定8S推行方針及目標

3、製定8S工作推行計劃

48S推行步驟圖

 

第六部分:8S推行手法

1、識別管理

2、紅牌作戰

3、定點拍攝

 

 

 

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