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生產成本的控製與壓縮
TIME:2017-10-27

課程背景:

隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體係日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控製方麵缺乏係統的方法和體係,特別是黄色影院的各級幹部不懂得如何去管理成本和控製成本。為此黄色影院開發這門課程,目的在於提高生產幹部的成本管理意識和方法。

授課目的:

通過這門課程,使企業廣大的生產幹部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控製的工具,從而提升幹部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。

授課對象:廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上幹部

授課時間:2天

課程大綱:

一、成本的分類與構成

成本分類

固定成本與變動成本

成本、售價與利潤的關係

成本對利潤的影響

工廠成本發生的環節

誰是降低成本的責任人

如何製定標準成本

短期性成本管理流程

長期性成本管理思路

成本降低的種類

二、降低成本的方法之一:研發

產品企劃

產品企劃的步驟

產品設計的基本原則

VA價值分析

價值分析的對象與原則

咖啡壺價值成本分析案例#

咖啡壺客戶需求特點排名

咖啡壺質量功能開發矩陣

每一組件對客戶的貢獻度

咖啡壺的價值指數

價值分析的21項技術

三、降低成本的方法之二:工藝

產品工藝管理

工藝準備的內容

工藝分析5W1H表

工藝設計內容

產品工藝分析檢查表

四、降低成本的方法之三:采購

準時製采購的五點製勝

有效實施準時製采購的要點

選擇供應商的16個問號?

物流成本改善方法

材料成本改善的11點技巧

庫存ABC分析表

思思公司庫存ABC分析圖

ABC類物品管理原則

五、降低成本的方法之四:計劃

企業常見的2種生產方式

生產排序4大規則

生產能力計算

生產計劃之日程基準表

六、降低成本的方法之五:作業

生產現場的7種浪費

加工成本之改善

外包加工成本改善方法

“一個流”生產

作業標準化

動作管理

肢體使用原則

作業配置原則

機械設置原則

管理費用改善方法

七、降低成本的方法之六:5S

5S關係圖

目視管理的定義

目視管理的分類

目視管理的基本要求

目視管理的工具

八、降低成本的方法之七:流程

流程再造四步法

九、降低成本的方法之七:品質

產生品質問題的五大要素

解決品質問題的PDCA循環分析法

如何落實“三檢製”

產品互檢原理及技法

產品專檢的管理原則

如何管理不良品

十、降低成本的2大管理工具

現場自查“6何”法

標準化和簡單化

十一、企業成本管理的自我診斷

設計成本管理核查表

調度成本管理核查表

作業管理成本核查表

間接費用降低的要點

成本降低的25個問題

降低成本的25個問題

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